1新蛋白概述：
特征，构造和各种规格
质量技术（质量标准）
2研究计划，方法和预期成果
3新产品开发的基本计划：新产品开发的目标（与客户需求倾向的一致性）
技术质量（与客户需求的一致性）
独创性（与竞争产品相比，新产品的特点，吸引力，新颖性）
二、研发项目管理概述
1.项目与项目管理
什么是项目、项目的特征
产品、规划、项目的关联
2.研发项目管理
研发项目成功和失败的主要因素
产品开发过程中的主要项目管理活动
3.研发项目类型（VRM）
4.工具与模板讲解：
《项目管理手册》模板
三、研发项目启动
1.研发项目目标的制定
项目目标的标准
项目目标的制定原则
如何完成研发项目目标的制定
2.工具与模板
《技术研发项目任务书》
《产品研发项目任务书》
四、研发项目团队的组建
1.研发项目团队的组织形式
2.业界最佳的产品开发团队的构成
研发项目经理的角色和职责
研发项目核心组成员的角色和职责研发项目扩展组成员的角色和职责
职能部门经理在产品开发中的角色和职责、
五、研发项目计划制定
1.产品开发过程IT化思路
结构化产品开发流程体系
产品开发3级计划体系
各个职能领域级计划
流程à计划à项目团队的对应关系
2.进度与资源计划
研发项目计划的作用
研发项目计划制定的流程
项目计划制定的原则
项目计划制定的要素
研发项目计划的分级分层管理体系
3.研发项目计划的制定的五个步骤
WBS介绍（作用、示例）
WBS分解的衡量标准
PBS、WBS、OBS、RBS之间的对应关系
五种常见的估计方法
规模、工作量、工期估计
PERT图的绘制
如何加快项目开发进度
关键路径法
快速跟踪法
4.情景化知识管理在研发项目管理中的应用
5.业界研发资源紧张问题解决的14种方法
平台化与项目化
管道管理与优先级排序
6.工具与模板讲解：
《研发项目估计操作指导书》模板
《规模估计》模板
《工作量、工期估算》模板
项目计划的量化管理：《PCB（过程能力基线）统计》模板《任务历史工作量经验库模板》
六、研发项目质量管理
1.研发质量管理概述
质量、成本、进度的矛盾与权衡
过程质量与交付质量
研发质量管理体系
研发质量管理中常见的误区
如何在设计中构建质量：系统工程、标准化、模块化
2.研发质量控制手段之一：测试
缺陷引入阶段分析
为什么尽早测试
客户化测试思维
测试责任主体定义
项目的渐增测试模型
3.研发质量控制手段之二：评审
三级评审体系：业务评审、技术评审、两者的关系评审方法：技术评审、管理评审、内部审计评审流程及涉及的角色与职责
评审常见问题和解决的办法
演练与问题讨论
4.研发质量保证
QA的主要工作
QA的性
QA的汇报关系
5.工具与模板讲解：
《研发项目质量计划》模板《技术评审操作指导书》《技术评审报告》模板
《技术评审流程》
《产品需求评审要素表》
6.《产品方案评审要素表》
《技术评审要素表—样品》
《技术评审要素表—样品（采购）》《技术评审要素表—样品（结构）》《技术评审要素表—样品（软件）》《技术评审要素表—样品（文档）》《技术评审要素表—样品（硬件）》《技术评审要素表—样品（制造）》
7.《技术评审要素表—转产》
《技术评审要素表—转产（采购）》《技术评审要素表—转产（服务）》《技术评审要素表—转产（结构）》《技术评审要素表—转产（软件）》《技术评审要素表—转产（文档）》《技术评审要素表—转产（硬件）》《技术评审要素表—转产（制造）》
七、研发项目风险管理
研发项目为什么要管理风险
风险与问题的区分
风险管理概念、风险管理过程
风险识别（典型的风险类型）
风险评估（风险概率、风险影响、风险指数）如何制定风险管理和响应计划（风险响应策略）风险控制
风险管理活动中的角色和职责
风险的升级处理
演练与问题讨论
11.工具与模板讲解：
《SEI的风险提问单》
《风险管理计划》模板
《风险管理操作指导书》
《某案例公司的风险管理清单》
八、研发项目计划控制
1.研发项目计划控制中常见的问题和解决办法
2、项目的分层实施与分层监控
3.研发项目控制手段：项目报告
项目报告种类
项目报告机制
4.研发项目控制手段：项目例会
项目例会种类
例会议程和内容
5.研发项目控制手段：计划变更控制变更控制流程
计划滚动刷新
6.其他项目控制手段
状态转移
业务决策评审
研发合同书管理
项目审计
成本控制
QA状态报告
7.演练与问题讨论
8.工具与模板讲解：
《工作日志》模板
《项目周/双周报》模板《项目月报》模板
《会议纪要》模板
《项目计划变更申请》模板
九、研发项目绩效评估
1.项目团队绩效评估方法：BSC
2.项目团队绩效关键指标
市场指标、财务指标、过程指标
工具介绍：项目管理系统
项目测评指标系统
3.工具与模板讲解：
《项目团队KPI指标库》
讨论1：团队绩效与个人绩效的关系讨论2：绩效与奖金分配
十、研发项目成功的关键
研发项目成功和失败的经验教训总结项目经理的角色转换和个人修养结构化的产品开发流程
研发项目的团队建设和绩效管理
项目经理的培养和研发人员的职业生涯管理